В современном мире, где время – деньги, сокращение сроков строительства становится необходимым условием для успешной реализации проектов. Затягивание сроков строительства приводит к увеличению затрат, упущенной выгоде, росту стоимости проектов и недовольству инвесторов. 

Но строительная отрасль традиционно характеризуется консервативностью и медленным внедрением инноваций. Стандартные методы строительства, основанные на использовании ручного труда и устаревших технологий, часто приводят к длительным срокам реализации проектов. 

К сожалению, задержки в графике строительства — распространенная проблема в отрасли. Согласно с исследованиями Kaizen Institute, консалтинговой фирмы, специализирующаяся на развитии бизнеса, средняя задержка проектов по сравнению с первоначальным сроком составляет 115%, а 98,5% проектов выходят за рамки финансирования. Еще около 95% требуют “переделок” уже выполненных работ, что неминуемо сказывается на сроках строительства.

А по данным McKinsey and Company, крупные проекты занимают на 20% больше времени, чем запланировано, и превышает бюджет на 80%.

Что мешает сдать проект вовремя?

Источник фото: https://blog.opticvyu.com/wp-content/uploads/2022/11/Causes-of-delay-in-construction-projects.png

По данным Международного журнала управления проектами, существует 28 различных причин задержек в строительстве: существует множество параметров, которые необходимо учитывать при разработке строительного проекта. Среди них:

• Неэффективное планирование: отсутствие четкого плана работ, нереалистичные сроки, недостаточный учет рисков, нечеткий или меняющийся объем работ, изменения требований клиента — все это приводит к затягиванию сроков стройки.
• Проблемы с финансированием: недостаток средств, задержки платежей, непредвиденные расходы.
• Нереалистичные сроки: не учитывают непредвиденные обстоятельства и риски.
•  – все это приводит к задержкам на стройплощадке.
• Проблемы с логистикой: несвоевременная доставка материалов, отсутствие необходимого оборудования, нехватка рабочей силы.
• Недостаточная координация: отсутствие эффективной коммуникации между участниками проекта (заказчиком, проектировщиками, подрядчиками, поставщиками) приводит к недопониманию, ошибкам и конфликтам.
• Устаревшие технологии: дублирование информации и составление отчетов “на коленке”, бесконечное заполнение бумаг снижает производительность труда и увеличивает вероятность ошибок.
• Низкая степень автоматизации: многие процессы на стройплощадке до сих пор выполняются вручную.
• Нехватка квалифицированных кадров: с развитием технологий требуется все более квалифицированный персонал, а его отсутствие приводит к ошибкам, переделкам и задержкам.
• Непредвиденные условия на объекте: неожиданные проблемы с экологией, коммуникациями, логистикой и другие препятствия.
• Ошибки или изменения в проекте: неточности, неполнота проектных планов.

 И многих упомянутых проблем можно успешно избежать при помощи цифровых технологий.

Как сократить сроки строительства: лучшие технологии

За счет чего стало возможным сокращение сроков стройки? Ведь сегодня уровень строительства стал намного выше: конструкции возводят намного сложнее и функциональнее. Сравните здания, построенные 20-30 лет назад, с современными небоскребами.

Но по срокам возведения они сопоставимы с обычными проектами. Это произошло благодаря внедрению технологий на разных стадиях строительства, начиная от подготовительного этапа, инженерно-изыскательских работ, проектирования, заканчивая монтажными работами и отделкой здания. 

Рынок технологий в строительстве значительно вырос за последние несколько лет.

Высокий спрос на инфраструктуру, нехватка квалифицированной рабочей силы и растущее давление со стороны заинтересованных сторон в отношении прозрачности и интеграции данных — все это ускоряет внедрение цифровых технологий. Архитектура, инженерия и строительство пережили взрывной рост инвестиций и волну запуска стартапов. По оценкам McKinsey and Company, с 2020 по 2022 год в развитие технологий в этих сферах было инвестировано около $50 млрд, что на 85% больше, чем в предыдущие три года. 

Развитие облачных решений, искусственного интеллекта и других технологий заставляет даже самых консервативных менеджеров пересмотреть свои взгляды и осознать необходимость изменений.

Роль цифровых технологий в сокращении сроков 

Цифровые технологии позволяют оптимизировать процессы, повышать производительность и сокращать сроки. Применение IT-решений и инновационных инструментов не только сокращают время выполнения ряда задач, но и требуют куда меньших усилий со стороны специалистов, облегчая им качественное выполнение работ. Среди самых перспективных направлений:

Building Information Modeling

BIM – это не просто трехмерная модель здания, это целостная система, объединяющая все данные о проекте, от архитектурных решений до инженерных систем и сметной стоимости. BIM позволяет создавать детальную виртуальную модель здания, которая используется на всех этапах жизненного цикла проекта – от проектирования до эксплуатации. По данным Dodge Data & Analytics, 71% опрошенных пользователей BIM отметили повышение качества строительства.

Информационное моделирование обеспечивает точность и скорость проектирования: так, сроки инвестиционной фазы проекта сокращаются на 50%, строительства — на 20-50%. Число ошибок и погрешностей в проектной документации сокращается до 40%, на само проектирование экономится времени на 40%, а по срокам координации и согласования ‒ вообще на 90%. 

Как BIM сокращает сроки строительства:

• Улучшение координации: BIM позволяет всем участникам проекта работать с единой моделью, что исключает ошибки и несоответствия, возникающие при использовании разрозненных чертежей и документов. Это сокращает время на согласование и внесение изменений в проект.
• Оптимизация планирования: возможность моделировать различные сценарии строительства, выбирать оптимальные решения, учитывать риски и оптимизировать график работ.
• Визуализация проекта: трехмерная модель помогает выявить потенциальные проблемы еще на этапе проектирования и избежать дорогостоящих переделок на стройплощадке.
• Контроль качества: позволяет контролировать качество строительства на всех этапах, сравнивая фактическое исполнение с проектной моделью.
• Снижение затрат: предотвращает в виртуальной цифровой модели здания все возможные коллизии, на исправление которых может уйти не только дополнительные деньги, но и время.

Читайте также: Информационные технологии в строительстве: самые востребованные

Использование дронов для мониторинга строительных процессов и управления ресурсами 

Дроны становятся все более популярными в строительной отрасли. Объем мирового рынка строительных дронов достиг $6,16 млрд в 2023 году. IMARC Group ожидает, что к 2032 году рынок достигнет $20,4 млрд, демонстрируя темпы роста (CAGR) 14% в течение 2024-2032 годов. Дроны используются для аэрофотосъемки, создания 3D-моделей местности, мониторинга хода строительства, инспекции труднодоступных мест, доставки материалов и инструментов.

Как дроны сокращают сроки строительства:

• Экономия времени и ресурсов: позволяют быстро и эффективно получать информацию о состоянии объекта, что сокращает время на инспекции и обследования.
• Улучшение качества работ: контроль качество строительства, выявлять дефекты и нарушения на ранних стадиях.
• Оптимизация логистики: дроны могут использоваться для доставки материалов и инструментов на стройплощадку, что ускоряет процесс строительства.

Читайте также: Дроны в строительстве: 6 направлений, которые стимулируют БПЛА

Внедрение автоматизированных систем управления строительством

Автоматизированные системы управления строительством – это программные комплексы, которые объединяют все данные о проекте и позволяют управлять им в режиме реального времени. Объем рынка программного обеспечения для управления строительством оценивается в $9,73 млрд в 2024 году и, как ожидается, достигнет $15,20 млрд к 2029 году: среднегодовой темп роста составит 9,33%. 

Такие системы включили в себя модули для планирования, управления ресурсами, контроля качества, документооборота и т.д. Пример такого решения — цифровое PlanRadar. Этот программный продукт закроет почти все поставленные перед вами задачи менеджмента и контроля. А если вы также используете BIM-модели, то можно с уверенностью сказать, что ваш проект будет завершен быстрее, чем без применения этих инструментов. Только на строительных отчетах можно сэкономить 7 часов в неделю!

Как PlanRadar сокращает сроки строительства:

• Оптимизация процессов: позволяет автоматизировать рутинные операции, что освобождает сотрудников от выполнения монотонной работы и позволяет им сосредоточиться на более важных задачах. Например, автоматизирует составление отчетности, позволяя генерировать отчёты в пару кликов со смартфона. А все данные можно внести в мобильный прямо на стройке.
• Улучшение координации: единая платформа коммуникации, которая связывает всю команду. Это ускоряет все согласования между участниками проекта. Данные обновляются в режиме онлайн. Платформа обеспечивает бесшовную коммуникацию ‒ у всех в реальном времени самые свежие версии планов и актуальные изменения в проекте.

Повышение качества строительства: PlanRadar позволяет контролировать качество работ на всех этапах, выявлять дефекты и нарушения. Задачи в PlanRadar можно создавать прямо на объекте, имея только мобильный девайс. Приложение дает возможность создавать задачи прямо на цифровых планах, с привязкой к конкретной гео-точке.

• Назначив задачу ответственному лицу, вы также можете выставить приоритетность и сроки выполнения. Имея такую цифровую статистику и отчетность, вы намного меньше тратите времени на контроль выполнения задач.
• Фиксация дефектов: приложение избавляет вас от необходимости носить с собой бумажные чертежи, ноутбук ‒ когда вы делаете проверку объекта или чек-лист по нему. Все замечания и обнаруженные дефекты, или претензии вносятся на мобильном девайсе при помощи фотодоказательства. Сокращается время на сообщение о проблеме и ее разрешение: ведь раньше отчет о найденных дефектах поступал к субподрядчику в конце дня, когда проверяющий с данными по объекту возвращался в офис и там компоновал и направлял к ответственному на выполнение. А с помощью приложения дефектная ведомость ведется на ходу, и информация тут же поступает ко всем участникам системы. Вы не теряете время на оформление документации и ее передачу.
• Сокращение сроков строительства: приложение позволяет оптимизировать график работ, управлять ресурсами и контролировать ход строительства в режиме реального времени, что сокращает сроки реализации проекта.
• Экономия времени на документообороте. PlanRadar позволяет перевести все процессы в цифру. Приложение поддерживает все нужные цифровые форматы документов. Работать можно с чертежами и с BIM-моделями, простая загрузка и выгрузка необходимой документации. Хранение ее в облаке ‒ прямой и постоянный доступ.
• Цифровое заверение документации. Все процессы проходят в приложении бесшовно. Любой документ можно онлайн отправить на рецензию или подписать отчет в электронном виде. Сокращаются сроки утверждения и согласования документации.
• Поддержка BIM-моделей. Строительное приложение PlanRadar разработано с учетом openBIM формата, поэтому проекты, созданные в других ПО, вроде Revit, ArchiCAD, AllPlan, Navisworks, легко считаются приложением. Так что вся строительная команда может свободно работать с трехмерной информационной моделью. Информационная модель намного продуктивнее и эффективнее в строительстве, и хотя не все строительные компании ее активно применяют, очевидно, что это будущее строительства. Если вы используете BIM, вы убедитесь, насколько просто работать с ним в приложении PlanRadar.
• Анализ данных. PlanRadar предоставляет инструменты для отслеживания прогресса работ в режиме реального времени, позволяет выявить отставания от графика на ранних стадиях и принять меры по их устранению.Например, анализ данных о времени выполнения задач может показать, какие работы выполняются медленнее, чем планировалось, и какие ресурсы необходимо перераспределить.

Читайте также: BPM системы в строительстве: в чем польза?

Применение смешанной реальности (Mixed Reality) 

Смешанная реальность (Mixed Reality, MR) – это технология, которая объединяет реальный и виртуальный миры. MR-устройства, такие как Microsoft HoloLens, позволяют накладывать виртуальные объекты на реальное окружение, что создает эффект присутствия. MR – это новая технология, которая только начинает применяться в строительстве. Однако ее потенциал огромен. MR может значительно улучшить процесс обучения, визуализации и координации, что приведет к сокращению сроков строительства и повышению качества работ.

Как MR сокращает сроки строительства:

• Обучение: MR позволяет создавать интерактивные обучающие программы, которые помогают рабочим осваивать новые навыки и технологии.
• Визуализация: проект виден в реальном масштабе, что помогает выявить потенциальные проблемы и ошибки еще до начала строительства.
• Координация: команда может взаимодействовать с виртуальной моделью здания, что улучшает координацию и сокращает количество ошибок.
• Инспекция: можно в режиме реального времени выявлять дефекты и нарушения.

Экономические выгоды для застройщиков и заказчиков

Внедрение цифровых технологий в строительство не только ускоряет процесс, но и приносит значительные экономические выгоды как застройщикам, так и заказчикам. Застройщики могут сократить затраты, снизить количество ошибок и переделок, увеличить прибыль за счет более оперативного завершения проекта. И в целом, использование цифры помогает повысить конкурентоспособность: компании, использующие передовые технологии, становятся более привлекательными для инвесторов и клиентов.

А заказчики при помощи цифровых решений снижают стоимость проекта, могут оперативнее начать использовать объект, что особенно важно для коммерческой недвижимости. И улучшить качество объекта, ведь цифровые технологии позволяют контролировать строительство на всех этапах.

Цифровизация строительства – это глобальный тренд, который будет только усиливаться в будущем. И в ближайшие годы мы увидим еще больше инновационных решений, которые изменят подход к строительству. Цифровые технологии открывают перед строительной отраслью огромные возможности. Компании, которые смогут воспользоваться этими возможностями, получат значительное конкурентное преимущество. Для того чтобы получить максимальную выгоду от цифровых технологий, строительным компаниям необходимо:

• Разработать стратегию цифровизации: определить, какие технологии наиболее подходят для компании и какие задачи они помогут решить.
• Инвестировать в технологии и обучение персонала: цифровизация требует инвестиций в программное обеспечение, оборудование и обучение сотрудников.
• Изменить бизнес-процессы: компаниям необходимо адаптировать свои бизнес-процессы.

Внедрение многих технологий требует продуманных шагов. Впрочем, в отличие от других IT-решений, PlanRadar ‒ доступный сервис, рассчитанный как на небольшие компании, так и крупные, с гибкой системой тарифных планов. А кроме того, прежде чем оформить подписку, вы всегда можете оценить практичность в течение 30 дней совершенно бесплатно. Попробуйте функционал прямо сейчас и сэкономьте свое рабочее время: тестовая версия в течение 30 дней бесплатна!