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Órdenes de cambio en construcción: Cómo gestionarlas eficazmente sin complicaciones

01.07.2024 | 4 minutos de lectura | Written by Marian

En el ámbito de la construcción, las órdenes de cambio son documentos fundamentales para la gestión de cualquier proyecto. Estos documentos permiten registrar y comunicar cualquier modificación que se realice sobre el plan original de un proyecto de construcción. Las órdenes de cambio son necesarias cuando se identifican ajustes que deben hacerse debido a diversas razones, como errores en los planos, cambios solicitados por el cliente, modificaciones en los requisitos de construcción, entre otros.

 

Representación de problemas con órdenes de cambios.

¿Qué información deben incluir las órdenes de cambio?

Una orden de cambio debe ser clara y detallada para evitar malentendidos y garantizar una correcta ejecución. Generalmente, una orden de cambio debe incluir:

  • Descripción detallada del cambio: Un resumen claro y conciso de lo que se va a modificar.
  • Motivo del cambio: Explicación de por qué es necesario el cambio.
  • Impacto en el tiempo: Cómo afectará el cambio al cronograma del proyecto.
  • Impacto en el costo: Cómo afectará el cambio al presupuesto del proyecto.
  • Aprobaciones necesarias: Firmas de las partes involucradas, incluyendo el cliente y los responsables del proyecto.
  • Fecha de emisión y fecha de implementación: Para un seguimiento preciso de los cambios.

Generalmente, la responsabilidad de elaborar y gestionar las órdenes de cambio recae en el gerente de proyecto o en un miembro del equipo de gestión de proyectos. Sin embargo, la colaboración entre diferentes partes interesadas, como arquitectos, ingenieros, contratistas y clientes, es crucial para asegurar que los cambios se implementen correctamente.

Problemas comunes de cambios en proyectos

Las órdenes de cambio pueden ser una fuente de problemas si no se gestionan adecuadamente. Algunos de los problemas comunes incluyen:

  • Retrasos en la aprobación: La falta de una rápida aprobación puede llevar a retrasos en el proyecto.
  • Sobrecostes: Los cambios no planificados pueden incrementar significativamente el costo del proyecto.
  • Falta de comunicación: Una comunicación ineficaz puede resultar en malentendidos y errores.
  • Documentación incompleta: La falta de información detallada puede llevar a problemas en la implementación del cambio.
  • Resistencia al cambio: Algunos miembros del equipo pueden resistirse a los cambios, lo que puede afectar la moral y el progreso del proyecto.

Además, según uno de nuestros últimos estudios sobre digitalización, la mala comunicación entre diferentes intervinientes es uno de los principales motivos de las rectificaciones en obra, algo que se debería evitar el máximo posible, ya que según los datos de la encuesta realizada a más de 1300 profesionales de la construcción, las rectificaciones en obra podrían suponer un aumento del 11% de los costes del proyecto. Puedes acceder al informe completo aquí.

Digitalización del sector de la construcción e inmobiliario

Retos y perspectivas de crecimiento en base a +1300 profesionales del sector

Plantilla para órdenes de cambio

Para facilitarte el trabajo, hemos preparado una sencilla plantilla para órdenes de cambio en construcción, puedes descargarla más abajo. Aunque, si buscas impulsar la eficiencia, realizando tus procesos diarios de obra en la mitad de tiempo, te recomendamos reservar una reunión con nosotros y te contaremos cómo la digitalización de procesos puede ayudarte, de forma personalizada, gratuita y sin compromisos.

Descarga gratis la plantilla para órdenes de cambio

Cómo agilizar su gestión mediante la digitalización de procesos

La tecnología puede jugar un papel crucial en la gestión eficiente de las órdenes de cambio. Una plataforma digital como PlanRadar ofrece múltiples ventajas para agilizar estos procesos:

  • Centralización de la información: PlanRadar permite almacenar toda la información del proyecto en un solo lugar, facilitando el acceso y la consulta de documentos por todas las partes involucradas.
  • Automatización del flujo de trabajo: Las notificaciones automáticas y los recordatorios ayudan a asegurar que las modificaciones se aprueben y se implementen rápidamente.
  • Mejora de la comunicación: La plataforma facilita la comunicación en tiempo real entre todos los miembros del equipo, reduciendo el riesgo de malentendidos.
  • Seguimiento e informes: PlanRadar permite realizar un seguimiento detallado de todos los cambios, proporcionando reportes que ayudan a analizar el impacto de los cambios en el proyecto.
  • Aprobaciones digitales: La posibilidad de obtener aprobaciones digitales agiliza el proceso de aprobación y reduce el tiempo de espera.

Representación de Digitalización de procesos. Ejemplo órdenes de cambio

La gestión eficaz de modificaciones en el proyecto es esencial para el éxito de cualquier proyecto de construcción. Con ayuda de una plataforma digital PlanRadar puedes minimizar los problemas comunes, asegurando que los cambios se implementen de manera eficiente y con el menor impacto posible en el tiempo y el presupuesto del proyecto.

Para constructoras y promotoras, claramente, adoptar estas prácticas se traduce en proyectos más exitosos y clientes más satisfechos. Como casos de éxito en la implementación de PlanRadar en órdenes de cambio y otros procesos, te recomendamos ver el caso de éxito de la promotora Grupo Promar o la constructora Grupo Sima.

Caso de éxito: Cómo la promotora Grupo Promar ha logrado agilizar sus procesos con PlanRadar

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