Společnost
DELTA byla pověřena jak řízením vývoje projektu, tak i managementem projektu samotného v následujících fázích: příprava projektu, plánování a příprava k realizaci. Kromě toho DELTA dohlížela na realizaci a monitorovala ji.
Stanovisko společnosti
DELTA:
PlanRadar byl použit již ve fázi realizace jako nástroj k dokumentaci postupu výstavby. Pomocí PlanRadaru bylo mnohem snazší vést evidenci o závadách, protože zaznamenávání je intuitivní a snadno pochopitelné. Opakované závady byly zaznamenány s minimálním úsilím a ve vysoké kvalitě. Na rozdíl od konvenčních metod řízení závad bylo také možné závady účinněji a především efektivněji odstranit.
