{"id":594713,"date":"2022-12-12T13:35:26","date_gmt":"2022-12-12T11:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.planradar.com\/last-planner-system\/"},"modified":"2022-12-12T13:35:26","modified_gmt":"2022-12-12T11:35:26","slug":"last-planner-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/last-planner-system\/","title":{"rendered":"Mit dem Last Planner System zur effektiven Bauplanung"},"content":{"rendered":"<section class=\"w01\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2023\/05\/Ebook_Planradar-for-Property-Facility-Managers_Dark.jpg');\">\n    <div class=\"w01-step1\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.planradar.com\/wp-content\/themes\/planradar\/images\/Logo_White@2x.png\" \/>\n        <p class=\"title\">PlanRadar f\u00fcr Property und Facility Manager<\/p>\n        <p class=\"subtitle\">3 Praxisbeispiele, wie Sie mit PlanRadar Ressourcen und Betriebskosten optimieren und Ihren Erfolg mit smarten Analysen belegen<\/p>\n        <button class=\"pr-btn pr-primary-btn w01_next_step\">eBook herunterladen<\/button>\n    <\/div>\n    <div class=\"w01-step2 d-none\">\n        <p class=\"title\">eBook<\/p>\n        <p class=\"subtitle\"><\/p>\n        <p class=\"date\"><\/p>\n        <!-- [if lte IE 8]>\n        <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2-legacy.js\"><\/script>\n        <![endif]--><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n        <script>\n            hbspt.forms.create({\n            region: \"na1\",\n            portalId: \"7061715\",\n            formId: \"1139c69c-ee8b-449b-8122-e6cf06e0a83f\",\n            onFormReady: function($form, ctx){\n        function getCookie(name)\n            {\n            var re = new RegExp(name + \"=([^;]+)\");\n            var value = re.exec(document.cookie);\n            return (value != null) ? 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Das erkl\u00e4rte Ziel ist es, <strong>Bauprojekte effizienter<\/strong> zu gestalten und alle Ebenen aktiv in das Projekt einzubinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir erkl\u00e4ren, was es mit dem Last Planner System auf sich hat und auch, worauf man bei der Umsetzung besonders achten sollte.<\/p>\n\n\n<p><!--more--><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-67886\" src=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/11\/projectmanagementsoftwareforconstruction.jpg\" alt=\"\" width=\"826\" height=\"552\" srcset=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/11\/projectmanagementsoftwareforconstruction.jpg 826w, https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/11\/projectmanagementsoftwareforconstruction-300x200.jpg 300w, https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/11\/projectmanagementsoftwareforconstruction-768x513.jpg 768w, https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/11\/projectmanagementsoftwareforconstruction-600x400.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 826px) 100vw, 826px\" \/><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist das Last Planner System?<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System ist ein <strong>Werkzeug f\u00fcr das kollaborative Projektmanagement<\/strong>. Es kommt vor allem bei einmaligen Projekten zum Einsatz, wie etwa der Bau einer Br\u00fccke oder eines Hochhauses. Entwickelt wurde das Last Planner System in den 80er Jahren von <a href=\"https:\/\/leanconstructionblog.com\/glenn-ballard.html\">Glenn Ballard<\/a> und Greg Howell.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Kern handelt es sich hier um ein <strong>Lean Management System<\/strong>, welches die Zuverl\u00e4ssigkeit und Berechenbarkeit von Planungs- und Produktionsprozessen optimieren soll. Zu diesem Zweck sollen Ressourcen, Wissen und Informationen der einzelnen Projektteilnehmer:innen geb\u00fcndelt und gegenseitig verf\u00fcgbar gemacht werden.<\/p>\n\n\n\n<p>So soll die Zusammenarbeit zwischen den Projektteilnehmer:innen vereinfacht und gleichzeitig gest\u00e4rkt werden. M\u00f6gliche Probleme, Schwachstellen und besondere Herausforderungen eines Bauprojekts sollten m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig erkannt und Ressourcen effektiv eingesetzt werden. Durch die enge Kollaboration wird die L\u00f6sungsfindung beschleunigt und der Bauablauf vereinfacht. Zudem werden alle Stufen in der Bauhierarchie aktiv in den Prozess eingebunden. Idealerweise trifft immer der letzte Planer, also die direkt f\u00fcr den Bauabschnitt verantwortliche Person, die notwendigen Entscheidungen, um das zuvor gesetzte Ziel zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Ergebnis ist ein schlanker und effektiver Entscheidungsprozess, der die <strong>Kosten und Bauzeiten senken, die Arbeitsmoral steigern und die Qualit\u00e4t verbessern<\/strong> kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>LESETIPP:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/bauprojektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bauprojektmanagement Software f\u00fcr mehr Effizienz<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie funktioniert das Last Planner System?<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System teilt ein Projekt in<strong> f\u00fcnf Bereiche<\/strong> ein, welche nach und nach detaillierter in der Planung werden. Die Gesamtprozessanalyse dient als erster Schritt dazu, die Kundenanforderungen und die Leistungsm\u00f6glichkeiten der einzelnen Projektteilnehmer:innen zu evaluieren und eine \u00fcbergreifende Planung zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Anschlie\u00dfend werden die erstellen Projektanforderungen nach und nach in kleinere Meilensteine aufgeteilt, wobei die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung zust\u00e4ndigen Personen immer in den Entscheidungsprozess einbezogen werden sollen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Prozess ist dabei nicht einmalig, sondern wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberarbeitet, sobald neue Informationen verf\u00fcgbar sind. So kann schnell auf neue Umst\u00e4nde reagiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem wird aktiv darauf geachtet, die gewonnenen Erfahrungen aus einem Projekt f\u00fcr sp\u00e4tere Projekte zu erhalten und zwischen den Projektteilnehmer:innen zu teilen. Mit dem Last Planner System wird der Bauprozess somit mit jedem erfolgreichen Projekt effektiver. Man lernt aus den Erfolgen und Fehlern und sorgt daf\u00fcr, dass das Erlernte nicht vergessen wird.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Gesamtprozessanalyse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Am Anfang eines Bauprojekts steht bei dem Last Planner System immer die Gesamtprozessanalyse (GPA). In diesem ersten Abschnitt werden die f\u00fcr das Projekt notwendigen Schritte erarbeitet und visualisiert. Das Ziel ist es, einen Prozessablauf f\u00fcr das gesamte Bauprojekt zu erstellen, wobei man sich hier mit einem groben \u00dcberblick begn\u00fcgt. Details werden erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt ausgearbeitet.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu diesem Zweck werden zuerst die Projektanforderungen definiert. Zusammen mit Kunden und Kundinnen und Projektteilnehmer:innen soll klar ersichtlich dargestellt werden, was mit dem Projekt erreicht werden soll. Durch den Austausch von Informationen und Erfahrungen zwischen den einzelnen Projektteilnehmenden k\u00f6nnen viele Probleme, Planungsengstellen sowie Verbesserungsm\u00f6glichkeiten bereits jetzt erkannt und in die Prozessplanung eingebunden werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit einer geeigneten Prozesssoftware k\u00f6nnen Abh\u00e4ngigkeiten klar und verst\u00e4ndlich sichtbar gemacht und die notwendigen Informationen zwischen den verschiedenen Teams ausgetauscht werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Meilenstein- und Phasenplanung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nach der Gesamtprozessanalyse gilt es das Projekt in einzelne Meilensteine aufzuteilen und in w\u00f6chentliche Arbeitsflusspakete zu integrieren. Dazu wird das Gesamtprojekt in Phasen geteilt, welche mit Anfangs- und Endmeilensteinen markiert werden. Meilensteine k\u00f6nnen etwa der Beginn der Erdarbeiten sein, die Fertigstellung der Baugrube oder die Abgabe des Bauantrags.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Meilensteine werden visualisiert und so gegliedert, dass Kunde bzw. Kundin und Projektteilnehmende jederzeit wissen, welche Arbeitsschritte anstehen und welche Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Da es immer zu Zwischenf\u00e4llen kommen kann, wird die Phasenplanung w\u00f6chentlich aktualisiert und in einem 2- oder 3-Monats-Zyklus wiederholt. Dabei werden die erfolgten Baufortschritte mit der Planung verglichen, Bauverz\u00f6gerungen evaluiert und bei Bedarf die n\u00e4chsten Arbeitsflusspakete angepasst.<\/p>\n\n\n\n<p>So kann der gesamte Bauprozess \u00fcberwacht werden, ohne sich in Details zu verstricken.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6-Wochen Vorschau<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mit der 6-Wochen Vorschau wird der t\u00e4gliche Arbeitsplan f\u00fcr die kommenden Wochen erstellt. Dazu werden die zuvor erarbeiteten Schritte auf die zust\u00e4ndigen Personen aufgeteilt. Diese f\u00fcr das Gewerk bzw. Bauabschnitt zust\u00e4ndigen Projektteilnehmende definieren selbstst\u00e4ndig die notwendigen Schritte, Abh\u00e4ngigkeiten und Ziele, sowie die notwendigen Ressourcen, um das gesteckte Ziel erreichen zu k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich sollte die zust\u00e4ndige Person selbst am besten wissen, welche Schritte in welcher Reihenfolge notwendig sind, um den Projektabschnitt erfolgreich fertigstellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anstehende Woche<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In den w\u00f6chentlichen Meetings wird der Bauablauf f\u00fcr die kommende Woche fixiert und konkrete Schritte festgelegt. Durch die stetige Kommunikation zwischen den Teilnehmenden k\u00f6nnen anstehende Probleme zielsicher identifiziert und aus dem Weg ger\u00e4umt werden. Der Fokus liegt auf der Prozessplanung selbst. Die technischen Details werden in der Baubesprechung selbst angegangen.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit dem Fortschreiten des Projekts verk\u00fcrzen sich diese w\u00f6chentlichen Meetings in der Regel deutlich, da viele Grundfragen bereits gekl\u00e4rt wurden. Dennoch ist es wichtig, nicht auf diese zu verzichten. Ein reger Austausch von Informationen ist ein wichtiger Bestandteil des Last Planner Systems.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Evaluation der vergangenen Woche<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jede Woche werden schlie\u00dflich die Fortschritte der vergangenen Woche evaluiert. Ziel ist es, aus den Erfahrungen der vergangenen Woche zu lernen und so den Projektablauf weiter zu optimieren. Dieser letzte Schritt ist somit der st\u00e4ndige Lernprozess, bei dem alle Projektteilnehmende aus den gewonnenen Erfahrungen der letzten Woche profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu diesem Zweck wird \u00fcberpr\u00fcft, ob zuvor gegebene Zusagen eingehalten werden konnten, ob es Verz\u00f6gerungen gab, welchen Grund diese Verz\u00f6gerungen hatten und ob Verbesserungspotential erkannt wurde.<\/p>\n\n\n\n  <div class=\"blog-cta\">\n    <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/registration\/\" title=\"Jetzt kostenlos testen\" class=\"btn btn-lg green-btn\">Jetzt kostenlos testen<\/a>\n  <\/div>\n\n\n\n\n\t\t<div class=\"whitepaper_banner_container\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2022\/08\/Swoosh.png');\">\n\t\t\t<div class=\"whitepaper_banner_container_content\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2022\/10\/CREAT-851_Ebook_Blogimages_PM_ger_1022.png');\">\n\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 offset-md-4\">\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"whitepaper_banner_title\">Die Zukunft des Bauprojektmanagements<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"whitepaper_banner_subtitle\">Wie digitale L\u00f6sungen das Projektmanagement 2023 und dar\u00fcber hinaus ver\u00e4ndern werden<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 text-center\">\n\t\t\t\t\t\t<a class=\"btn blue-btn btn-lg hs-btn\" href=\"#\" data-bs-toggle=\"modal\" data-bs-target=\"#modal-699\">eBook herunterladen<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<!--MODAL-->\n\t<div class=\"modal fade\" id=\"modal-699\" tabindex=\"-1\" role=\"dialog\" aria-labelledby=\"modal-699Label\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t<div class=\"modal-dialog modal-lg modal-dialog-centered\" role=\"document\">\n\t\t\t<div class=\"modal-content\" style=\"background-color: #f7f7f7;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"modal-header\">\n\t\t        <h5 class=\"modal-title\" id=\"modal-699Label\">Die Zukunft des Bauprojektmanagements<\/h5>\n\t\t        <button type=\"button\" class=\"close\" data-bs-dismiss=\"modal\" aria-label=\"Close\"><span aria-hidden=\"true\">&times;<\/span><\/button>\n\t\t      <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"modal-body\">\n\t\t\t\t\t\t<style scoped>\n\t.hbspt-form {\n\tpadding: 25px;\n\t    background: #f7f7f7;\n\t    border-radius: 5px;\n\t}\n\tlabel {\n\tdisplay: none;\n\t}\n\tul label {\n\tdisplay: block;\n\t}\n\t.input ul {\n\tlist-style: none;\n\t}\n\tinput {\n\twidth: 100%;\n\t    margin-bottom: 20px;\n\t    border: none;\n\t    padding: 10px 20px;\n\t    border-radius: 5px;\n\t}\n\t.hs-error-msgs {\n\tcolor: red;\n\tmargin-top: -10px;\n\t}\n\t.hs-button {\n\tbackground-color: #8cc04b;\n\tcolor: #fff;\n\t}\n\t.hs-button:hover {\n\tbackground-color: #1d62ad;\n\t}\n\t.inputs-list input {\n\twidth: auto;\n\tmargin-right: 15px;\n\tmargin-bottom: 0px;\n\t}\n\t.inputs-list label {\n\tmargin-bottom: 25px;\n\t}\n  <\/style>\n\n  <!-- [if lte IE 8]>\n  <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2-legacy.js\"><\/script>\n  <![endif]--><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n  <script>\n    hbspt.forms.create({\n  \tregion: \"na1\",\n  \tportalId: \"7061715\",\n  \tformId: \"db9f2108-2ad7-41f0-b6f2-3e6f22b9f136\",\n  \tonFormReady: function($form, ctx){\n   function getCookie(name)\n    {\n      var re = new RegExp(name + \"=([^;]+)\");\n      var value = re.exec(document.cookie);\n      return (value != null) ? 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Es ist Teil der Lean Management Philosophie, konzentriert sich aber nicht auf die Massenfertigung, sondern explizit auf die <strong>Durchf\u00fchrung von einmaligen Projekten<\/strong>, wie sie gerade in der Baubranche h\u00e4ufig vorkommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter anderem konnten <strong>in diesen Bereichen deutliche Verbesserungen<\/strong> verzeichnet werden:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Proaktiver Arbeitsfluss<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bei einem traditionellen Projektablauf werden unvorhergesehene Probleme oft zuerst in der Verantwortungshierarchie nach oben gemeldet. Erst dann wird das Problem evaluiert und die notwendigen Ma\u00dfnahmen eingeleitet. Das kostet Zeit und verliert zudem oft an Effektivit\u00e4t, da die Bauleitung nicht immer alle notwendigen Informationen zu Verf\u00fcgung hat, um die beste Entscheidung f\u00e4llen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Last Planner System ist die Bauleitung nicht l\u00e4nger damit besch\u00e4ftigt, jedes Problem zu berichtigen. Vielmehr konzentriert sie sich darauf, Ziele vorzugeben und die Einhaltung dieser Ziele zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es liegt im Aufgabenbereich der kleineren Projektgruppen m\u00f6gliche Engstellen im eigenen Bauprozess zu identifizieren und zu beheben. Die notwendigen Entscheidungen m\u00fcssen nicht erst langwierig die Bauhierarchie hoch- und heruntergereicht werden. Vielmehr k\u00f6nnen die untergeordneten Gruppen eigenst\u00e4ndig und damit zeitnahe entscheiden, wie reagiert werden soll.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Kunden, Projektteilnehmer und Lieferketten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mit dem Last Planner System wird die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Kundinnen, den einzelnen Projektteilnehmenden, Projektgruppen und Mitarbeiter:innen aktiv gef\u00f6rdert. Informationen werden effektiv ausgetauscht. Gegenseitige Zusagungen stellen sicher, dass Bauabschnitte in der geplanten Zeit fertiggestellt werden k\u00f6nnen und die notwendigen Ressourcen verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reduktion der Projektabwicklungszeiten und damit -kosten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durch die regelm\u00e4\u00dfige Evaluierung des Projekts k\u00f6nnen Pufferzeiten reduziert werden. Durch den regelm\u00e4\u00dfigen Austausch von Informationen ist leichter ersichtlich, wie weit ein Projekt fortgeschritten ist, in welchen Bereichen es Verz\u00f6gerungen geben k\u00f6nnte und wie diese aufgeholt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Somit lassen sich Projektzeiten und damit Projektkosten wirksam reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Verbesserungen von Arbeits- und Managementpraktiken<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System zielt darauf ab, s\u00e4mtliche Hierarchiestufen innerhalb des Projekts aktiv in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Somit trifft nicht der Bauleiter bzw. die Bauleiterin alleine die Entscheidungen. Vielmehr liegt es auch am Polier, die w\u00f6chentlichen Aufgaben zu evaluieren und die notwendigen Schritte zu planen. Der\/Die Bauleiter:in ist idealerweise nur daf\u00fcr verantwortlich, die w\u00f6chentlichen Ziele zu setzen und die Einhaltung zu kontrollieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reduzierung von Stress<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein nicht unwesentlicher Effekt des Last Planner Systems ist die Reduktion von Stress, vom Projektleiter bzw. der Projektleiterin angefangen bis hinunter zum Polier bzw. der Polierin. Mit dem Last Planner System bekommt jeder die M\u00f6glichkeit, sich in das Projekt einzubringen und m\u00f6gliche Probleme anzusprechen.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch die st\u00e4ndige Kollaboration zwischen den einzelnen Projektteilnehmer:innen k\u00f6nnen St\u00f6rungen und Fehlstellungen im Prozess wirksam erkannt und entsch\u00e4rft werden. Somit l\u00e4sst sich unn\u00f6tiger Stress und \u00c4rger vermeiden. Das wiederum f\u00f6rdert das Wohlbefinden aller Beteiligten und deren Produktivit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Verbesserter Wissensaustausch zwischen den Projektteams<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System ist vor allem deshalb so hilfreich, da es die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Projektgruppen verbessert. So lassen sich Missverst\u00e4ndnisse verhindern, Informationsl\u00fccken schlie\u00dfen und Erfahrungen effektiv teilen.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit der geeigneten Planungssoftware kann man zudem einfach und bequem auf vergangene Projekte zur\u00fcckgreifen und vom hart erworbenen Erfahrungsschatz profitieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dezentrale Entscheidungsfindung f\u00fcr effektiveres Problemmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durch die dezentrale Entscheidungsfindung k\u00f6nnen \u00fcberraschend entstandene Probleme wirkungsvoll angegangen und gel\u00f6st werden. Im Last Planner System wird dem letzten Planner, also zum Beispiel Vorarbeiter:innen, gr\u00f6\u00dfere Befugnisse einger\u00e4umt, Probleme und Schwachstellen im eigenen Bauprozess selbstst\u00e4ndig zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die getroffenen Entscheidungen k\u00f6nnen bei den regelm\u00e4\u00dfigen Prozessmeetings von den \u00fcberstehenden Planungsstellen evaluiert und bewertet werden. Idealerweise ist zu diesem Zeitpunkt das Problem aber bereits gel\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Last Planner und Lean Management<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System ist ein System, welches der Lean Management Philosophie folgt. Lean Management oder Lean Construction zielt darauf ab, den <strong>Bauprozess zu optimieren und zu verschlanken<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei wird das Bauprojekt als Prozess betrachtet. Ziel ist es, jeden Prozessschritt zu optimieren und Verschwendung und verfehlten Ressourceneinsatz zu vermeiden. Das wird unter anderem erreicht, indem man die Kommunikation zwischen Kunden und Kundinnen, Management und Arbeiterschaft verbessert und einen Erfahrungsaustausch zwischen den verschiedenen Gruppen f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System nimmt sich somit der Grunds\u00e4tze von Lean Management an und m\u00fcnzt diesen speziell auf die Baubranche um. Lean Management hat seine Urspr\u00fcnge in der Automobil- und Massenproduktion. Last Planner zielt dagegen speziell auf Einzelprojekte ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>LESETIPP:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/lean-construction-management-methoden-zur-bauprozessoptimierung\/lean-construction-management-2\/\">Lean Construction Management: So geht\u2019s in der Praxis<\/a><\/p>\n\n\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-78689\" src=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/06\/construction-project-management-software.png\" alt=\"\" width=\"759\" height=\"384\" srcset=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/06\/construction-project-management-software.png 759w, https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2017\/06\/construction-project-management-software-300x152.png 300w\" sizes=\"(max-width: 759px) 100vw, 759px\" \/><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Worauf sollte man beim Last Planner System besonders achten?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Offenheit gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System kann nur funktionieren, wenn alle Mitarbeitenden in den Prozess eingebunden werden. Daher ist es nat\u00fcrlich auch notwendig, dass alle Beteiligten wissen, was es mit dem Last Planner System auf sich hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System kann daher nicht funktionieren, wenn es von oben verordnet wird. Stattdessen m\u00fcssen <strong>alle beteiligten Personen aktiv daran mitwirken wolle<\/strong>n, um das System m\u00f6glichst effektiv gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Somit ist es unerl\u00e4sslich, dass sowohl das Management als auch die Mitarbeiter:innen offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>LESETIPP: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/digitale-bauakte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Digitale Bauakte mit Software erstellen: So einfach geht\u2019s!<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glichen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System lebt davon, dass der Bauprozess flexibel und dynamisch bleibt. Wer starr an Zielen festh\u00e4lt, obwohl diese l\u00e4ngst von der Realit\u00e4t eingeholt wurde, wird auch mit dem Last Planner System nicht erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n<p>Anstatt von oben \u00fcber die Fortf\u00fchrung eines Projekts zu bestimmen, sollen zusammen mit allen beteiligten Personen regelm\u00e4\u00dfig neue Taktpl\u00e4ne und Aufgabenpakete definiert werden. So kann man auf unerwartete \u00c4nderungen zeitgerecht reagieren. Das Ideal von Lean Management.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Langfristig denken<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Last Planner System ist kein sofortiges Heilmittel. Vielmehr sollte man damit rechnen, dass es einige Zeit und M\u00fche kostet, bevor sich alle Beteiligten an das neue System angepasst haben. Erst dann kann LPS seine Wirkung entfalten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die passende Planungssoftware<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine flexible Planungssoftware kann den Prozess weiter unterst\u00fctzen. Durch vordefinierte Formulare lassen sich Berichte schnell und effektiv erfassen und speichern. So l\u00e4sst sich der Projektfortschritt effektiv kontrollieren, Teilschritte definieren und R\u00fcckmeldungen abgeben. Wertvolle Erfahrungen und Informationen lassen sich so sammeln und automatisch an die richtigen Personen weiterleiten. Unsere <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/plattform\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Plattform PlanRadar<\/a> k\u00f6nnen Sie <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/registration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">jetzt 30 Tage kostenlos testen<\/a>!<\/p>\n\n\n\n  <div class=\"blog-cta\">\n    <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/ch\/registration\/\" title=\"Jetzt kostenlos testen\" class=\"btn btn-lg green-btn\">Jetzt kostenlos testen<\/a>\n  <\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit dem Last Planner System (LPS) l\u00e4sst sich die Zusammenarbeit zwischen Kunden, Projektleitung und Mitarbeiter:innen st\u00e4rken, Kosten reduzieren sowie wertvolle Erfahrungen aus vergangenen Projekten bewahren und verf\u00fcgbar machen. 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