{"id":153712,"date":"2018-01-23T14:12:36","date_gmt":"2018-01-23T12:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/production.defectradar.com\/facility-management-krankenhaus\/"},"modified":"2023-06-01T11:31:27","modified_gmt":"2023-06-01T09:31:27","slug":"facility-management-krankenhaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.planradar.com\/at\/facility-management-krankenhaus\/","title":{"rendered":"Facility Management im Krankenhaus \u2013 Sparpotential: 23,3 Mio. Euro. Ein Beispiel des Klinikums Augsburg"},"content":{"rendered":"<section class=\"w01\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2023\/05\/Ebook_Planradar-for-Property-Facility-Managers_Dark.jpg');\">\n    <div class=\"w01-step1\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.planradar.com\/wp-content\/themes\/planradar\/images\/Logo_White@2x.png\" \/>\n        <p class=\"title\">PlanRadar f\u00fcr Property und Facility Manager<\/p>\n        <p class=\"subtitle\">3 Praxisbeispiele, wie Sie mit PlanRadar Ressourcen und Betriebskosten optimieren und Ihren Erfolg mit smarten Analysen belegen<\/p>\n        <button class=\"pr-btn pr-primary-btn w01_next_step\">eBook herunterladen<\/button>\n    <\/div>\n    <div class=\"w01-step2 d-none\">\n        <p class=\"title\">eBook<\/p>\n        <p class=\"subtitle\"><\/p>\n        <p class=\"date\"><\/p>\n        <!-- [if lte IE 8]>\n        <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2-legacy.js\"><\/script>\n        <![endif]--><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n        <script>\n            hbspt.forms.create({\n            region: \"na1\",\n            portalId: \"7061715\",\n            formId: \"1139c69c-ee8b-449b-8122-e6cf06e0a83f\",\n            onFormReady: function($form, ctx){\n        function getCookie(name)\n            {\n            var re = new RegExp(name + \"=([^;]+)\");\n            var value = re.exec(document.cookie);\n            return (value != null) ? 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Um ihrer Kernaufgabe nachzugehen \u2013 die medizinische Betreuung von Patienten \u2013 sind Krankenh\u00e4user wesentlich auf ihre Sekund\u00e4raufgabe angewiesen: Das Facility Management im Krankenhaus. Kostendruck -und Effizienz machen auch im Gesundheitswesen keine Ausnahmen.<\/p>\n<p><strong>Lesen Sie in diesem Beitrag:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Warum durch intransparente Verteilungsschl\u00fcssel am Beispiel des Klinikums Augsburg j\u00e4hrlich bis zu 23,3 Mio. Euro f\u00fcr medizinische Betreuung durch die Finger gehen,<\/li>\n<li>Wie <a href=\"https:\/\/planradar.com\/de\">PlanRadar<\/a> Krankenh\u00e4usern Einsparpotentiale bis zu 70% erbringt und<\/li>\n<li>Und was \u201eGuardian Jobs\u201c mit Facility Management zu tun haben.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full 16286\" src=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2018\/01\/Baustelle-Klinikum-Augsburg.jpg\" alt=\"Baustelle Klinikum Augsburg\" width=\"100%\" height=\"autp\" \/><br \/>Baustelle Klinikum Augsburg \u00a9 <a href=\"http:\/\/www.augsburger-allgemeine.de\/augsburg\/Helikopter-Plattform-am-Klinikum-Augsburgs-hoechste-Baustelle-id25969721.html\">http:\/\/www.augsburger-allgemeine.de<\/a><\/p>\n<div class=\"padding25 text-center\">  <div class=\"blog-cta\">\n    <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/at\/registration\/\" title=\"Jetzt kostenlos testen\" class=\"btn btn-lg green-btn\">Jetzt kostenlos testen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>23,3 Millionen Euro \u2013 Das Jahresgehalt von 277 Fach\u00e4rzten<\/h2>\n<p>Mit <a href=\"http:\/\/www.klinikum-augsburg.de\/6\/Ueber_uns.htm\">25 Kliniken und Instituten<\/a>, \u00fcber 760 \u00c4rzten, 4.640 Mitarbeiter und <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Klinikum_Augsburg\">ca. 1.700 Betten<\/a>, z\u00e4hlt das Klinikum Augsburg zu eines der gr\u00f6\u00dften Krankenh\u00e4user Deutschlands. Um die Versorgung der j\u00e4hrlich rund 250.000 Patienten und 1.600 Geburten zu gew\u00e4hrleisten, wird das zum Teil schwer \u00fcberlastete Krankenhaus nun ausgebaut. Planm\u00e4\u00dfiges Bauende: 2019, Kostenpunkt: rund <a href=\"http:\/\/www.augsburger-allgemeine.de\/augsburg\/Schnellerer-Klinikausbau-wird-teurer-fuer-Stadt-und-Landkreise-id34177542.html\">100 Millionen Euro<\/a>.<\/p>\n<p>In der Vergangenheit stand die Privatisierung des Krankenhauses immer wieder in Planung, da sich die Stadt und der Landkreis Augsburg mit der laufenden Finanzierung schwer tun. Sp\u00e4testens seit den Strukturreformen in den 90er Jahren zur Verg\u00fctung der Krankenhausleistungen auf Pauschalen und gedeckelten Budgets, stehen Krankenh\u00e4user unter erheblichen Kosteneffizienzdruck \u2013 so wie bis dato private Unternehmen.<\/p>\n<p><strong>Zahlen, Daten, Fakten<\/strong><\/p>\n<p>Die medizinische Patientenversorgung h\u00e4ngt stark von der Kosteneffizienz eines Krankenhauses ab. Dr. Gudat Consult erhob dazu die Beschaffungskosten des Klinikums Augsburg im Jahr 2004. Beschaffungskosten \u2013 dazu z\u00e4hlen bspw. Kosten f\u00fcr Einkauf, Logistik, Apotheke, Diagnostika, Technik und Infrastruktur, Instandhaltung und Energiekosten \u2013 sind Kosten, die den funktionierenden Betrieb einer Klinik gew\u00e4hrleisten.\u00a0Der schnelle Kontakt zu den Verantwortlichen und eine straffe Organisation sind dabei unabdingbar.<\/p>\n<p><strong><em>#Fakt 1: <\/em><\/strong><em>Die Beschaffungskosten des Klinikums Augsburg betrugen 2004 rund <\/em><a href=\"http:\/\/www.dr-gudat.de\/pdf\/30_Vortrag.pdf\">93,237 Mio. Euro<\/a><em>.<\/em><\/p>\n<p><strong data-renderer-mark=\"true\">\t\t<div class=\"whitepaper_banner_container\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2022\/08\/Swoosh.png');\">\n\t\t\t<div class=\"whitepaper_banner_container_content\" style=\"background-image: url('https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2022\/10\/CREAT-851_Ebook_Blogimages_FM_ger_1022.png');\">\n\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-8 offset-md-4\">\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"whitepaper_banner_title\">Die Zukunft des Property und Facility Managements<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"whitepaper_banner_subtitle\">Wie digitale L\u00f6sungen die Arbeit 2023 und dar\u00fcber hinaus ver\u00e4ndern werden<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 text-center\">\n\t\t\t\t\t\t<a class=\"btn blue-btn btn-lg hs-btn\" href=\"#\" data-bs-toggle=\"modal\" data-bs-target=\"#modal-132\">eBook herunterladen<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t<!--MODAL-->\n\t<div class=\"modal fade\" id=\"modal-132\" tabindex=\"-1\" role=\"dialog\" aria-labelledby=\"modal-132Label\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t<div class=\"modal-dialog modal-lg modal-dialog-centered\" role=\"document\">\n\t\t\t<div class=\"modal-content\" style=\"background-color: #f7f7f7;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"modal-header\">\n\t\t        <h5 class=\"modal-title\" id=\"modal-132Label\">Die Zukunft des Property und Facility Managements<\/h5>\n\t\t        <button type=\"button\" class=\"close\" data-bs-dismiss=\"modal\" aria-label=\"Close\"><span aria-hidden=\"true\">&times;<\/span><\/button>\n\t\t      <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"modal-body\">\n\t\t\t\t\t\t<style scoped>\n\t.hbspt-form {\n\tpadding: 25px;\n\t    background: #f7f7f7;\n\t    border-radius: 5px;\n\t}\n\tlabel {\n\tdisplay: none;\n\t}\n\tul label {\n\tdisplay: block;\n\t}\n\t.input ul {\n\tlist-style: none;\n\t}\n\tinput {\n\twidth: 100%;\n\t    margin-bottom: 20px;\n\t    border: none;\n\t    padding: 10px 20px;\n\t    border-radius: 5px;\n\t}\n\t.hs-error-msgs {\n\tcolor: red;\n\tmargin-top: -10px;\n\t}\n\t.hs-button {\n\tbackground-color: #8cc04b;\n\tcolor: #fff;\n\t}\n\t.hs-button:hover {\n\tbackground-color: #1d62ad;\n\t}\n\t.inputs-list input {\n\twidth: auto;\n\tmargin-right: 15px;\n\tmargin-bottom: 0px;\n\t}\n\t.inputs-list label {\n\tmargin-bottom: 25px;\n\t}\n  <\/style>\n\n  <!-- [if lte IE 8]>\n  <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2-legacy.js\"><\/script>\n  <![endif]--><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n  <script>\n    hbspt.forms.create({\n  \tregion: \"na1\",\n  \tportalId: \"7061715\",\n  \tformId: \"095c8dd4-b074-4e6c-b3f4-c9a9ba5184d8\",\n  \tonFormReady: function($form, ctx){\n   function getCookie(name)\n    {\n      var re = new RegExp(name + \"=([^;]+)\");\n      var value = re.exec(document.cookie);\n      return (value != null) ? 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Darunter fallen bspw. auch die Abschreibung der Immobilie, sowie Instandhaltungs- und Verwaltungskosten.<\/p>\n<p>Diese Aufgaben z\u00e4hlen nicht zu den Kernkompetenzen eines Krankenhauses und doch beeinflussen sie den Medizinischen Output und die Qualit\u00e4t ma\u00dfgeblich. Der Betrieb als Unternehmen stellt, in seiner Natur der Sache, noch weitere Sicherheits- und Hygieneanforderungen an das Facility Management.<\/p>\n<p>So m\u00fcssen technische und lebenserhaltende Ger\u00e4te (Medizintechnik) immer funktionsf\u00e4hig sein und d\u00fcrfen keine Infektionen ausl\u00f6sen (nosokomiale Infektionen). Weitere Sicherheitsaspekte wie Datenschutz, Arbeitsplatz- und Patientensicherheit, Brandschutz und die Abwendung von kriminellen Handlungen kommen erschwerend hinzu.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full 16294\" src=\"https:\/\/planradar-website.s3.amazonaws.com\/production\/uploads\/2018\/01\/Erregeranteil-bei-nosokominalen-Ausbruechen-in-Krankenhaeusern.jpg\" alt=\"Erregeranteil bei nosokominalen Ausbr\u00fcchen in Krankenh\u00e4usern\" width=\"100%\" height=\"auto\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Anteil der Erreger durch nosokomiale Ausbr\u00fcche<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a9 <a href=\"http:\/\/www.rki.de\/DE\/Content\/Infekt\/Ausbrueche\/nosokomial\/nosokomiale_Ausbrueche_node.html\">Robert Koch Institut<\/a><\/p>\n<p>Dr. Gudat Consult hat die Sekund\u00e4rleistungskosten in Krankenh\u00e4usern noch genauer untersucht und kam zu folgendem Entschluss:<\/p>\n<p><strong><em>#Fakt 2: <\/em><\/strong><em>Facility Management gew\u00e4hrt Einsparungspotential von Sekund\u00e4rleistungen bis zu 25%.<\/em><\/p>\n<p>Das <a href=\"http:\/\/www.dr-gudat.de\/pdf\/31_FAZ.pdf\">Einsparungspotential<\/a> teilt sich dabei in folgende Bereiche auf:<\/p>\n<ul>\n<li>Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse: 10-20%<\/li>\n<li>Instandhaltungsoptimierung: 10-30%<\/li>\n<li>Energieoptimierung: 5-15%<\/li>\n<li>Auslagerung infrastruktureller Dienste: 15-30%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>#Fakt 3: <\/em><\/strong><em>Das j\u00e4hrliche Einsparungspotential des Klinikums Augsburg betr\u00e4gt rund 23,3 Mio. Euro. Das ist das <\/em><a href=\"https:\/\/gehaltsreporter.de\/gehaelter-von-a-bis-z\/aerzte\/chefarzt.html\">Jahresgehalt von 277 Fach\u00e4rzten<\/a><em> bzw. 1\/3 der gesamten Klinikums-\u00c4rzte!<\/em><\/p>\n<p>Um die oben genannten Einsparungen realisieren zu k\u00f6nnen, bedarf es in Deutschland ein Umdenken im Krankenhaus-Management. Aktuell werden die Kosten f\u00fcr sekund\u00e4re Leistungen meistens \u00fcber Verteilungsschl\u00fcssel berechnet, womit keine klaren Kosten zuordenbar sind. Was kostet die Sterilisation eines Instrumentencontainers? Die Arbeitsstunde eines Handwerkers? Essens- und Verbrauchsg\u00fcter? Das sind Fragen, deren Antworten aktuell noch im Verborgenen liegen. Eine Auslagerung dieser Kostenstellen vom Krankenhaus-Management zu einem internen oder externen Facility Management oder Partner ist dringend zu empfehlen.\u00a0Die <a href=\"https:\/\/www.gefma.de\/definition.html\">GEFMA<\/a>\u00a0erl\u00e4utert die Anforderungen und Leistungen eines guten Facility Managements im Detail.<\/p>\n<p><strong><em>#Fakt 4: <\/em><\/strong><em>Die Gesamtausgaben an sekund\u00e4ren Leistungen im Gesundheitswesen in Deutschland bel\u00e4uft sich j\u00e4hrlich auf rund 20 Mrd. Euro.<\/em><\/p>\n<div class=\"padding25 text-center\">  <div class=\"blog-cta\">\n    <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/at\/registration\/\" title=\"Jetzt kostenlos testen\" class=\"btn btn-lg green-btn\">Jetzt kostenlos testen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n<h2>Facility Management im Krankenhaus: PlanRadar bringt Krankenh\u00e4usern ein Effizienzplus bis zu 70%<\/h2>\n<p>PlanRadar ist eine Software f\u00fcr <a href=\"https:\/\/planradar.com\/product\/\">effizientes M\u00e4ngelmanagement<\/a> bei Bau- und Sanierungsarbeiten. Mit mobilen Endger\u00e4ten k\u00f6nnen Sie Diskrepanzen zwischen Bauplanung- und Ausf\u00fchrung aufnehmen und es Ihrem Auftragnehmer direkt kommunizieren.<\/p>\n<p>Ein Beispiel aus der Intensivabteilung: Wurden Sterilfilter beispielsweise falsch montiert, gibt es einen Fehler bei den Personalschleusen oder wurden keine desinfektionsmittelfeste Fu\u00dfb\u00f6den verlegt, so k\u00f6nnen Sie diese M\u00e4ngel inkl. Text, Foto, und Sprachnotiz aufnehmen und weiterleiten. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf und erfahren Sie mehr \u00fcber die unterst\u00fctzenden Leistungen unserer Software. Unser Newsletter h\u00e4lt Sie bez\u00fcglich aktueller Entwicklungen und des Nutzens f\u00fcr das Facility Management auf dem Laufenden.<\/p>\n<p>F\u00fcr Sie ergeben sich folgenden Vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>PlanRadar dokumentiert f\u00fcr Sie alle Sch\u00e4den und M\u00e4ngel beweissicher, f\u00fcr eventuelle Gew\u00e4hrleistungsf\u00e4lle,<\/li>\n<li>Zus\u00e4tzlich profitieren Sie vom immenser Kostenersparnissen. Laut Referezen, wie bspw.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.rolandberger.com\/publications\/publication_pdf\/roland_berger_digitalisierung_bauwirtschaft_final.pdf\">Roland Berger<\/a>, k\u00f6nnen Bauarbeiter gerade einmal 30% ihrer Zeit f\u00fcr effektive Bauarbeiten nutzen, Bauleiter sogar nur 10%. Die restliche Zeit wird f\u00fcr Umr\u00e4umarbeiten und Kommunikation aufgewendet.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Guardian Jobs und Facility Management<\/h3>\n<p>Guardian Jobs sind jene Berufe, von denen ein konstantes Leistungsniveau erwartet wird und Fehler schwere Konsequenzen mit sich bringen k\u00f6nnen. Typische Beispiele f\u00fcr Guardian Jobs sind Chirurgen, Piloten, Feuerwehrm\u00e4nner oder Rechtsanw\u00e4lte.<\/p>\n<p>Die Rechnung f\u00fcr Krankenh\u00e4user ist einfach. Je mehr ein Facility Manager die sekund\u00e4ren Leistungen optimiert, desto mehr Geld bleibt f\u00fcr die eigentliche T\u00e4tigkeit \u00fcbrig \u2013 die \u00e4rztliche Versorgung der Patienten.<\/p>\n<p>*gesch\u00e4tztes durchschnittliches Einsparpotentials auf Grund der 2004 erhobenen Daten<\/p>\n<div class=\"padding25 text-center\">  <div class=\"blog-cta\">\n    <a href=\"https:\/\/www.planradar.com\/at\/registration\/\" title=\"Jetzt kostenlos testen\" class=\"btn btn-lg green-btn\">Jetzt kostenlos testen<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Krankenh\u00e4user und Kliniken im Zwiespalt. Um ihrer Kernaufgabe nachzugehen \u2013 die medizinische Betreuung von Patienten \u2013 sind Krankenh\u00e4user wesentlich auf ihre Sekund\u00e4raufgabe angewiesen: Das Facility Management im Krankenhaus. 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