Baumängel effizient managen
Wie der Generalunternehmer HABAU GROUP auch bei 60 Auftragnehmern rund um das Mängelmanagement und Nacharbeiten immer alles im Blick hat
Die Habau Group mit Firmensitz in Perg ist eine der vier führenden Bauunternehmen in Österreich und auf internationaler Ebene als Volldienstleister tätig. Dort wird PlanRadar zur Steigerung von Effizienz und Produktivität bei Bauprojekten eingesetzt. Seit der Integration in die Arbeitsabläufe bei Habau konnten dank PlanRadar die Projektmanagement-Prozesse schlanker gestaltet, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern verbessert sowie die Sichtbarkeit in Projekten erhöht werden. Infolgedessen läuft bei Habau jetzt alles 100 % nach Plan.
Die Herausforderung: Schwierige Kommunikation rund um Baumängel und Nacharbeiten
Die HABAU GROUP setzt in Ihren Projekten auf Lean Construction Management. Das bedeutet, alle Arbeitsschritte in ihrem Ablauf so zu takten, dass genau festgelegt ist, wann welches Gewerk welche Aufgabe ausführt. Denn einzelne kleinere Verzögerungen oder von Baumängeln hervorgerufene Probleme können sich auf den gesamten vorgesehenen Ablauf fatal auswirken. Darum muss Bauleiter Klaus Zacherl sicherstellen, dass er über den aktuellen Stand der Dinge, inklusive aller auftretenden Baumängel und notwendiger Nacharbeiten immer informiert ist.
Die Lösung: Baumängel mit PlanRadar erfassen, teilen und verwalten
Seit 2017 setzt man in der HABAU GROUP für das Mängelmanagement auch auf PlanRadar. Mit der Software erfassen die zuständigen Personen auftretende Defizite auf digitalen Bauplänen oder in BIM-Modellen. Dazu erstellen sie zu jedem Fall ein eigenes Ticket, das zusammen mit Textkommentaren, Bildern und Tonaufnahmen an der entsprechenden Stelle im Plan verortet wird. Mit PlanRadar automatisiert das Baustellenteam die Kommunikation rund um Baumängel und alle damit verbundenen Nacharbeiten. Die Projektbeteiligten übermitteln Sachverhalte in Echtzeit an die zuständigen Subunternehmer und Klaus Zacherl stellt sicher, dass sich Fehler und Baumängel nicht in mehreren Baueinheiten wiederholen. Den Ausschlag für PlanRadar gab unter anderem die intuitive Nutzung der Software. „Neuen Teammitgliedern oder Subunternehmern stellen wir das Tool ein paar Minuten vor. Nach einer kurzen Erklärung können Sie PlanRadar schnell selbst einsetzen“, so Klaus Zacherl.
Das Ergebnis: Effiziente Kommunikation von Baumängeln und weniger Nachbearbeitung
Das Resultat spricht für sich: Mit PlanRadar stellt Klaus Zacherl mit seinem Team sicher, dass sich in der ersten fertigen Einheit festgestellte Baumängel nicht durch die darauffolgenden Einheiten ziehen: „Bevor wir PlanRadar eingesetzt haben, war insbesondere die Nachbearbeitung im Büro ein sehr mühsamer und zeitaufwendiger Prozess. Man musste Daten von Papier in Excel-Listen übertragen, Fotos sortieren und einem Fall zuweisen, und dann alle Informationen an die jeweiligen Verantwortlichen kommunizieren. Bei der engen Taktung im Lean Construction Management hat uns das immer wieder vor Probleme gestellt. Mit PlanRadar geht das alles innerhalb von Sekunden.“ So auch beim „Haus der sozialen Sicherheit“ des Dachverbandes der österreichischen Sozialversicherungsträger. Der 16-geschossige Büroturm aus den 1970er Jahren wurde in weniger als zwei Jahren für 35 Millionen Euro nach dem Passivhaus-Standard revitalisiert. Durch den Einsatz von PlanRadar stellte die HABAU GROUP sicher, dass alle auftretenden Mängel effizient erfasst und bearbeitet wurden, so dass das Projekt im Zeitplan erfolgte. PlanRadar kommt auch beim Bau des neuen Bildungscampus Atzgersdorf bei der Qualitätssicherung zum Einsatz. Bis 2022 entsteht im Auftrag der Stadt Wien eine Bildungseinrichtung für die ganztägige Betreuung von 0- bis 14-jährigen Kindern.
